《极客与团队》读书笔记

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天才程序员神话

本章重点：软件开发是一项集体活动。要在工程团队中获得成功，需要根据谦虚、尊重和信任组织自己的行为。 这其实也是全书基石。

1. 不要隐藏自己的工作：克服不安全感，勇于让同事看到未成熟的工作，尽早发现错误、改善设计。
2. 接受批评与自我批评。
3. 快速失败，并从失败中总结。
4. 留出学习的时间。
5. 学会忍耐。

打造团队文化

团队文化很重要，如果不打造和维护团队文化，那么强个性的人会在团队中培养自己的文化（也就是说，一种掌控团队的文化氛围是无可避免的）。团队中每一个人都应该参与到定义、维护团队文化当中。如果有明确的团队文化，那么团队会选择合适自己的人。

成功的团队文化重视沟通，一个通用的准则是：人少时使用同步沟通，人多时使用异步沟通。所有信息都应该存在项目文档中。

高效会议的几点原则：

1. 只邀请必需的人；
2. 草拟议程并提前发出；
3. 完成会议目标即散会；
4. 保持会议议程；
5. 尽量安排在中断点附近；

什么是文化 27

为什么要关心它 30

文化和人 33

优秀团队文化中的沟通模式 36

高层面同步 38

每日进行的讨论 46

使用bug跟踪系统 50

沟通也是工程的一部分 50

说到底真正重要的还是代码本身 55

群龙不可无首

本章的重点：传统的经理关系如何做事，而领导者关系做什么事（并相信团队知道如何实现）……

自然界没有真空地带 57

@deprecated manager 59

主管才是新的经理 60

唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62

仆人式领导 64

反模式 65

领袖的处事之道 71

人是植物 89

内部激励和外部激励 91

应对有害之人

如何应对对团队有害的外部因素（不良用户等）以及内部因素。

最有可能受到影响的因素是团队的注意力和专注力。

优先考虑消除有害的行为，而不是针对人。

组织操纵的艺术

这一章没啥好说的，就是一堆办公室政治。

优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎么运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计划：走为上 138
不要放弃 140

用户也是人

三个简单概念：

1. 市场营销：了解人们对软件的看法，决定用户会不会使用；
2. 产品设计：容易尝试、速度快、友好；
3. 客户服务：与用户建立长期的良好关系；

总结

总而言之，HRT（谦虚、尊重和信任）是最核心的原则。

谦虚

年纪越大，就越知道自己的局限。知识越丰富，越知道自己的无知。绝大部分时候，我们的想法和行为只是历史洪流中微小的一部分。对自己和对外界的看法，依赖于我们的认知地层，后者又依赖于学识和阅历。回顾过去，当时认为重要的东西，现在看来价值有限。曾经自认为的独一无二的想法，原来只是千万个类似想法中的一个。

尊重

“出身”很重要。一个人的发展，很难超越自己的出身太多。总要付出一整个青春的努力，才能进入更高一点的阶层。位于阶层顶部的人，往往是经过了几代人的奋斗，一点一点积累而来。我们的优秀，建立在先辈们的优秀之上。所以和别人比没有意义，起点不同。要和自己比，和先辈们比，看有没有通过努力让自己站得更高，走得更远。

一人一个活法。每个人有自己的世界观价值观，以自己的狭隘妄自评判别人的生活，是幼稚的。每个人至少能比别人更知道自己想要什么，想过什么样的生活。哪怕想法一样，同样的努力，最终结果也会大相径庭，各有各的难处。成熟的一个表现就是接受差异，尊重不同。

信任

人总有长处和短处，哪怕都是长处，时间精力也不能让我们事必躬亲。科学技术的发展，每一件事背后的复杂性大大增加，要做成一件事，越来越依靠协作。组织制度健全程度的一个评判方法，就是你对陌生人有多信任。公司内部也是如此，如果别人辜负了你的信任，最终给对方带来的损失比你自己的更大。